A retenção de conhecimento é um dos grandes desafios no treinamento corporativo. Afinal, de que adianta investir em formações se os colaboradores não conseguem aplicar o que aprenderam no cotidiano? Nesse contexto, surge uma solução eficaz: metodologias ativas.
Estas abordagens têm se mostrado uma verdadeira revolução na forma como as empresas capacitam seus colaboradores, promovendo não apenas a retenção, mas a aplicação prática do aprendizado.
O que são Metodologias Ativas?
As metodologias ativas se destacam por colocar o colaborador no centro do processo de aprendizado. Ao contrário do ensino tradicional, onde o instrutor é a principal fonte de conhecimento, aqui o colaborador é o protagonista. Ele é desafiado a resolver problemas, participar de discussões e experimentar o conhecimento na prática.
Essa dinâmica mais interativa e prática não apenas melhora a retenção, mas também torna o treinamento mais relevante e aplicável no ambiente de trabalho.
Por que a Retenção de Conhecimento é essencial?
Quando o aprendizado não é absorvido de forma duradoura, o investimento em treinamento se perde. Estudos indicam que até 70% do conhecimento adquirido em um treinamento pode ser esquecido em poucas semanas, caso não seja reforçado ou aplicado. Esse dado preocupante acende um alerta para gestores de T&D que desejam maximizar o retorno sobre o investimento em programas de capacitação.
Portanto, a retenção de conhecimento não é apenas uma questão de aprendizagem eficiente, mas também de sustentabilidade dos resultados a longo prazo.
Como as Metodologias Ativas Aumentam a Retenção de Conhecimento?
A chave para a retenção de conhecimento está na interação e na prática. As metodologias ativas são projetadas para tornar o aprendizado mais envolvente e, ao mesmo tempo, mais profundo. Veja como elas funcionam na prática:
Aplicação Prática Imediata: Uma das razões pelas quais os colaboradores esquecem o que aprenderam é a falta de aplicação prática imediata. Ao integrar metodologias ativas, como a Aprendizagem Baseada em Problemas (PBL) ou a Aprendizagem Baseada em Projetos (ABP), os participantes são levados a colocar em prática o que aprenderam durante o próprio treinamento. Isso solidifica o conhecimento e aumenta as chances de retenção.
Engajamento e Participação: A retenção de conhecimento aumenta significativamente quando os colaboradores se envolvem ativamente no processo de aprendizado. Ao discutir, resolver problemas em grupo ou participar de dinâmicas como a gamificação, os participantes se mantêm mais atentos e comprometidos com o conteúdo.
Repetição e Reforço Constante: As metodologias ativas frequentemente utilizam ferramentas que permitem a repetição e o reforço do conteúdo. A sala de aula invertida, por exemplo, permite que os participantes revisem o conteúdo teórico em casa, antes de aplicá-lo de forma prática em grupo, garantindo uma maior absorção.
Feedback Contínuo: Outro diferencial das metodologias ativas é a possibilidade de oferecer feedback constante aos colaboradores. O feedback imediato sobre o desempenho dos colaboradores durante os treinamentos permite ajustes no aprendizado, o que é essencial para reforçar o conteúdo aprendido e melhorar a retenção.
Exemplos de Metodologias Ativas na Educação Corporativa
Gamificação: A introdução de elementos de jogo no treinamento corporativo, como pontos, desafios e recompensas, aumenta o engajamento dos colaboradores, tornando o aprendizado mais divertido e interativo. Além disso, ao competir ou cooperar em desafios, o conteúdo é reforçado de maneira mais natural e memorável.
Sala de Aula Invertida: Neste modelo, os colaboradores acessam o conteúdo teórico fora do horário de treinamento, utilizando o tempo de encontro presencial para atividades práticas e discussões. Isso aumenta a retenção, pois o foco passa a ser a prática e a reflexão sobre o conteúdo.
Aprendizagem Baseada em Projetos (ABP): Aqui, os colaboradores desenvolvem projetos reais enquanto aprendem. Isso não só reforça o aprendizado, como também permite que os resultados do treinamento sejam aplicados diretamente em questões práticas do dia a dia.
Como Implementar Metodologias Ativas no Seu Programa de Treinamento?
Agora que entendemos o poder das metodologias ativas na retenção de conhecimento, como implementá-las no contexto da sua empresa? Aqui estão algumas dicas práticas:
Analise as Necessidades da Sua Equipe: Nem todos os tipos de treinamento ou colaboradores respondem da mesma forma às metodologias ativas. É essencial entender quais são as lacunas de conhecimento da equipe e quais formatos de treinamento são mais adequados.
Invista em Plataformas de Aprendizagem Interativas: As plataformas de Learning Experience Platforms (LXP), que priorizam a personalização e a interação no aprendizado, são ótimas opções para implementar metodologias ativas.
Capacite Seus Facilitadores: Para que as metodologias ativas tenham sucesso, os facilitadores de treinamento precisam estar bem preparados para guiar os colaboradores. Treinamentos adicionais podem ser necessários para que os facilitadores saibam como incentivar a participação e a prática contínua.
Crie Um Ciclo de Feedback: Lembre-se da importância do feedback contínuo. Certifique-se de que sua empresa tenha um sistema para fornecer esse retorno aos colaboradores ao longo de todo o processo de aprendizado.
Conclusão
Investir em metodologias ativas é mais do que uma estratégia de inovação no treinamento corporativo: é um truque eficaz para garantir que o conhecimento adquirido seja retido e aplicado no dia a dia da empresa. Ao integrar práticas como gamificação, sala de aula invertida e PBL, sua empresa poderá aumentar significativamente a retenção de conhecimento, garantindo que o investimento em T&D gere resultados concretos e sustentáveis.
