Equipes autogerenciáveis: o que são e como desenvolvê-las?

A economia da Era Digital traz novos desafios para as organizações. A gestão de pessoas, por exemplo, precisa cada vez mais consolidar equipes autogerenciáveis.

Isso é necessário em decorrência da velocidade das transformações que acontecem no mercado. Somente com equipes autogerenciáveis é possível manter o desempenho em alto nível em um cenário desafiador e de mudanças contínuas.

Neste post, você confere, agora, como isso impacta a performance do negócio na prática. Além disso, tem a oportunidade de aprender como desenvolvê-las na sua empresa. Aproveite a leitura!

Por que investir em equipes autogerenciáveis?

Você já sabe que as equipes autogerenciáveis são essenciais para manter o alto desempenho das organizações. Mas você sabe como isso acontece na prática? A seguir, veja quais são os principais benefícios dela nas rotinas do seu negócio.

Fluidez nos processos de negócio

Uma das dores em destaque nos fluxos operacionais é a burocratização. Isso pode acontecer por fluxogramas não tão bem-feitos, pela ausência de tecnologia adequada e, principalmente, pela falta de autonomia das equipes. Ter profissionais que tomam a frente da situação e têm visão de cliente promove fluidez nos processos.

Redução de custos operacionais

A fluidez nos processos acaba por gerar uma redução de custos do seu negócio. A questão é que isso reduz a improdutividade. Então, a sua empresa gera mais valor e diminui o desperdício dos recursos, usando-os de forma mais inteligente. Além disso, processos com fluidez tendem a causar menos estresse nos seus executores, o que contribui também para a qualidade do clima organizacional.

Melhora na experiência do cliente

Agora, se os seus processos estão cada vez mais desburocratizados e os seus colaboradores mais satisfeitos com a qualidade do ambiente de trabalho, sabe o que mais é impactado positivamente? A experiência do seu cliente. Assim, é possível reduzir o tempo de um atendimento, de uma entrega e desenvolver soluções disruptivas. As equipes autogerenciáveis são o segredo de uma marca inovadora.

Como o RH e as lideranças podem fazer isso?

Para consolidar as equipes gerenciáveis no seu negócio, o primeiro passo é rever a cultura da sua organização. É importante os seus pilares promoverem o protagonismo dos seus colaboradores. Além disso, é essencial que a meritocracia seja uma realidade da sua empresa. A seguir, entenda mais como ter equipes gerenciáveis.

Implementar teste de Fit Cultural

Revise a maneira como o seu processo seletivo é feito. Sendo assim, vale implementar um teste de Fit Cultural, além do teste de Perfil Comportamental. Dessa forma, é possível identificar se o candidato tem perfil aderente. É claro que estamos falando de uma habilidade interpessoal, que pode ser aprimorada, mas ter precisão na escolha dos talentos é essencial.

Aplicar treinamentos de Accountabilty

O Accountability é uma das principais qualidades de equipes gerenciáveis. Do inglês, esse termo corresponde a algo como “prestar contas”, e chama a parte da responsabilidade para cada pessoa. Na prática, seria algo como: “eu não posso mudar a gestão da outra área, mas o que posso fazer para me adequar e garantir a entrega, mesmo com as barreiras”? As lideranças devem ser o exemplo prático disso.

Investir na gamificação das rotinas

A gamificação é uma estratégia inteligente para conquistar equipes autogerenciáveis. É interessante gamificar os processos de negócios. Para tanto, vale a pena contar com a tecnologia para a gestão de pessoas na sua empresa. Aqui, não se esqueça de aliar a diversão com a meritocracia. Isso estimula os colaboradores.

Ter um contrato de gestão integrado

O contrato de gestão é um dos itens essenciais para desenvolver os seus liderados. Nele, há de se contar com metas referentes ao negócio e ao aprimoramento das habilidades dos liderados. No entanto, é comum muito gestores focarem em metas individuais.

Isso é um equívoco quando pensamos nas equipes gerenciáveis. Incluir metas de outras áreas, geralmente as que têm interface, é primordial para reduzir a burocracia e promover a autogestão.

Então, como a sua empresa vem encaminhando para ter equipes autogerenciáveis? Esperamos que este post tenha esclarecido a você o que deve ser feito. Lembre que é importante contar com parceiros estratégicos para ter os resultados que o seu negócio espera.

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