Cada vez mais o mundo corporativo se conscientiza do papel fundamental que o capital humano exerce no sucesso de uma empresa. Afinal de contas, são os colaboradores que, de fato, fazem os projetos se concretizarem dia após dia. Por isso, saber como reter talentos precisa ser uma prioridade para quem atua com a gestão de pessoas.
A retenção de talentos é o resultado de uma série de práticas que visam a tornar o ambiente de trabalho mais atrativo para os funcionários. Com boas estratégias, é possível mantê-los engajados e produtivos, realmente vestindo a camisa da empresa e interessados em continuar fazendo parte da equipe para que cresçam juntos.
Diante da importância disso, trouxemos sete dicas de como reter talentos na sua empresa. Portanto, continue a leitura para aprender a desenvolver uma boa estratégia e garantir resultados melhores tanto para a equipe quanto para o negócio.
1. Promova o bem-estar dos colaboradores
Muitas empresas focam tanto os resultados do negócio que se esquecem de zelar por quem colabora para que esses resultados aconteçam, o que é um grande equívoco. Nesse cenário, os funcionários ficam sobrecarregados, trabalham sob muita pressão e acabam por buscar melhores oportunidades de trabalho na concorrência.
Em vista disso, nossa primeira dica para reter talentos é cuidar do bem-estar dos funcionários no ambiente de trabalho. Para isso, é interessante promover atividades físicas, como a ginástica laboral, além de lazer e informações sobre saúde. Desse modo, a empresa ajuda a garantir a qualidade de vida dos colaboradores.
2. Ofereça benefícios competitivos
Para não perder profissionais qualificados para a concorrência, é importante oferecer mais do que apenas o que já é garantido por lei, como férias, 13º salário e FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço). Assim, outro fator que influencia bastante a retenção de talentos na empresa é a existência de uma política de benefícios.
Planos de saúde e odontológico, vale-refeição, cesta básica, vale-cultura e licença-maternidade ou paternidade mais longa são alguns dos benefícios que a empresa pode oferecer. Para estruturar a política ideal, leve em conta o perfil dos colaboradores e o que pode ser mais interessante para eles.
3. Conte com um plano de carreira
Além de receberem uma boa remuneração e benefícios adicionais alinhados com as suas necessidades, os colaboradores precisam sentir que têm chances de crescer na empresa. Afinal, quem tem ambição profissional não vai se conformar em ficar estagnado no mesmo cargo, sem possibilidade de subir na hierarquia.
Nesse sentido, mais uma dica de como reter talentos é definir um plano de carreira para os funcionários. Isso vai permitir que eles saibam quais são as suas oportunidades na organização e o que é necessário para atingir cargos mais altos.
4. Desenvolva as lideranças
A atuação de quem ocupa posições de liderança tem uma importante influência sobre a retenção de talentos. Isso porque a postura de um gestor é capaz tanto de estimular a produtividade e o engajamento da equipe quanto de fazer com que os colaboradores queiram deixar a empresa e buscar uma oportunidade em outro lugar.
Por esse motivo, é necessário preparar os líderes para que consigam extrair o melhor dos funcionários e sejam uma referência para a equipe. Com lideranças mais humanas à frente dos trabalhos, os profissionais terão satisfação em fazer parte do time.
5. Estabeleça uma boa comunicação
Saber como reter talentos é, também, uma questão de diálogo. Os gestores não podem perder de vista o fato de que a empresa é feita de pessoas. Portanto, uma comunicação positiva ajuda a promover boas relações interpessoais entre todos os envolvidos.
O ideal, então, é prezar a clareza e a objetividade, além de ter empatia, inclusive na hora de dar e receber feedbacks. Quando os funcionários sabem que são ouvidos pelos gestores, eles podem tentar resolver eventuais problemas por meio do diálogo antes de optar por deixar o cargo.
6. Mantenha um bom clima organizacional
Empresas que não têm um bom clima organizacional geralmente têm altas taxas de rotatividade de funcionários. Nem mesmo bons salários e benefícios são suficientes para reter os talentos quando o ambiente de trabalho é desgastante. A organização pode até atrair excelentes profissionais, mas não consegue mantê-los por muito tempo.
Por isso, é interessante realizar pesquisas de clima organizacional para saber como tem sido a experiência dos colaboradores. Dessa maneira, é possível identificar quais pontos precisam ser melhorados e definir estratégias para atingir esse objetivo.
7. Invista em treinamentos
Como mencionamos, o capital humano faz toda a diferença na realização do trabalho no dia a dia de uma empresa. Logo, outra importante dica de como reter talentos é investir em treinamentos para capacitar os colaboradores, fazendo com que aperfeiçoem e desenvolvam habilidades que vão melhorar o seu desempenho na organização.
É interessante treinar tanto os novos membros quanto os antigos. Para os novos, um bom treinamento onboarding permite apresentar a cultura organizacional e orientar sobre as atribuições do cargo e os processos internos. Isso ajuda bastante na adaptação ao novo posto de trabalho, aumentando as chances de o colaborador permanecer na empresa.
Já os funcionários antigos se beneficiam muito de treinamentos voltados para o uso de novas ferramentas e o desenvolvimento de competências compatíveis com suas funções.
Para estimular a participação da equipe, vale investir em alternativas de treinamentos online, que podem ser realizados em horários flexíveis, facilitando a rotina do profissional.
Além de capacitá-los para que façam um trabalho ainda melhor, a oferta de treinamentos regulares demonstra que a empresa se preocupa em investir no crescimento profissional de cada membro da equipe. Essa iniciativa é imprescindível para aumentar o engajamento dos profissionais e alcançar uma maior produtividade na empresa.
Depois de todas essas dicas de como reter talentos na organização, é hora de estruturar um plano de ação e começar a colocar as estratégias em prática. Assim, os colaboradores se sentirão mais satisfeitos e, consequentemente, os resultados que a sua empresa busca serão alcançados com muito mais rapidez e facilidade.
Então, o que achou das nossas sugestões? Deixe um comentário nos contando um pouco sobre a sua experiência com o assunto!
