Ser um líder não significa necessariamente ter um cargo de chefia. Em muitas empresas, os gestores não possuem essa habilidade, apenas exercem uma função de comando. Por outro lado, há colaboradores que estimulam e influenciam o time sem estar nessa posição.
Na hora de evitar essas discrepâncias é que o desenvolvimento de liderança destaca-se, funcionando como uma ferramenta para promover os funcionários com o perfil adequado a esse papel.
Quer saber que forma incentivar isso em seu negócio? Então, continue a leitura deste artigo para descobrir!
Qual é a importância de desenvolver líderes?
O desenvolvimento de liderança envolve desde a preparação de futuros líderes até seu aperfeiçoamento durante o exercício da função, passando pelo incentivo a atitudes proativas por parte da equipe. Trata-se, portanto, de um processo que impacta profundamente as empresas.
Mais que isso, ele é fundamental para o negócio alcançar um alto nível de qualidade nas relações internas, já que quem está nesses cargos tem o poder de melhorar clima, cultura e comportamento organizacional.
Ou seja, a partir de ações nesse sentido, os colaboradores que possuem essa atribuição tornam-se capazes de:
melhorar a comunicação;
engajar os subordinados;
evitar ou resolver conflitos;
incentivar a inovação;
apoiar o autoaprimoramento;
compartilhar o conhecimento;
otimizar o desempenho e a produtividade;
conhecer o perfil dos funcionários;
aumentar a satisfação da equipe;
promover um ambiente de trabalho positivo.
Quais são os principais benefícios de desenvolver líderes na própria corporação?
Investir no desenvolvimento de liderança na organização, ao invés de procurar por esses profissionais no mercado, facilita para que o negócio encontre uma pessoa adequada para a função, uma vez que quem já trabalha na empresa está alinhado à cultura organizacional. Mas essa não é a única vantagem desse processo. Afinal, ele também gera impactos positivos na equipe. Veja quais são!
Valorização dos membros do time
Ao promover um colaborador da empresa para um cargo de liderança, há uma percepção de valorização pelos demais membros da equipe, motivando-os a melhorarem o próprio desempenho em busca do mesmo reconhecimento. Assim, a possibilidade de crescimento profissional torna-se um meio para reter talentos.
Maior engajamento da equipe com a liderança
O novo líder, tendo sido um colega, conta com o reconhecimento e a simpatia do restante do time. Esses aspectos favorecem o engajamento dos profissionais em relação aos objetivos ou mudanças propostos, facilitando sua implementação em favor da empresa.
Melhores resultados
Uma maior sintonia entre liderança e grupo de trabalho permite que tanto desempenho quanto produtividade não sofram quedas durante o período de adaptação. Pelo contrário, torna-se mais fácil melhorar esses elementos, impactando positivamente os resultados.
Aumento do bem-estar corporativo
A espera por um novo gestor sempre causa insegurança nos funcionários. Assim como a adaptação dele à empresa e dos colaboradores ao seu estilo nem sempre é fácil. Por outro lado, ao promover uma pessoa que já conhece a cultura e os perfis, isso não acontece, gerando um maior bem-estar no grupo de trabalho.
Como identificar os perfis adequados a esse tipo de função?
Um dos pilares para o sucesso do desenvolvimento de liderança é a identificação dos colaboradores que contam com perfis adequados para exercer esse tipo de função. Confira, a seguir, como fazer isso!
Mapeie as soft skills mais importantes
Empatia, colaboração, paciência, inteligência emocional, calma diante de situações estressantes, entre outras características pessoais, são soft skills importantes para o exercício da liderança. Dessa forma, mapeá-las e entender do que se trata cada uma oportuniza a sua fácil identificação no dia a dia.
Conheça as necessidades da empresa
Certas características são universais para o bom exercício da liderança. Entretanto, a importância delas varia de acordo com cada organização. Assim, é imprescindível conhecer as necessidades do empreendimento visando a saber qual tipo de líder procurar. Para isso, além de avaliar o fit cultural, o clima organizacional e a dinâmica das relações de trabalho, é preciso analisar tanto objetivos quanto desafios de negócio.
Observe os colaboradores
Agora que você sabe o que precisa, chegou a hora de olhar para a equipe em busca disso. Avaliações de desempenho, análises de perfil comportamental e testes situacionais são ferramentas muito úteis nesse sentido. Só não esqueça que no seu time não há líderes prontos, mas pessoas com potencial.
Como incentivar e promover o desenvolvimento de liderança na empresa?
Não basta encontrar colaboradores com potencial e esperar que o desenvolvimento de liderança simplesmente aconteça. É necessário incentivar e promover isso. Quer saber como? Descubra, a seguir!
Realize treinamentos
O treinamento é o parceiro número 1 do desenvolvimento. Cursos, capacitações e mentorias são os melhores métodos para promover o aperfeiçoamento profissional, potencializando tanto as soft skills quanto as competências técnicas necessárias aos líderes.
Faça uma boa gestão de conhecimento
Como visto, nem só de habilidades interpessoais ou comportamentais é feito o desenvolvimento de liderança. A realidade é que ninguém conseguirá orientar equipes ou gerir resultados e desempenhos sem um conhecimento profundo.
Isso envolve desde a formação profissional e acadêmica até o entendimento das dinâmicas corporativas. Sobre esse último, compete ao negócio oferecer ferramentas para conhecer as informações internas. Tais como:
intranet e plataformas corporativas;
bases de consulta;
ambientes virtuais.
Desenvolva o mindset de crescimento
O mindset é um fator central para o desenvolvimento de colaboradores. Nesse quesito, quem tem uma mentalidade de crescimento está em vantagem, pois acredita que esforço e dedicação são os pilares para o sucesso.
Aliado a isso, essas pessoas entendem que têm a oportunidade de evoluir e aperfeiçoar suas capacidades de modo que buscam continuamente tal aprimoramento. Além do mais, lidam melhor com desafios e obstáculos.
Crie um plano de carreira
Uma das atitudes mais simples que podem ser tomadas pelas empresas para incentivar o desenvolvimento de liderança é a criação de um plano de carreira que demonstra as possibilidades de progressão para cada colaborador.
Tal planejamento envolve a definição dos cargos e das competências necessárias para exercê-los. A partir disso, os funcionários conseguem visualizar o caminho que precisam percorrer e se sentem motivados ao saberem que é viável atingir seus objetivos de crescimento profissional.
O desenvolvimento de liderança é tanto um desafio quanto uma oportunidade para as empresas. Afinal, exigem um esforço corporativo para identificar, incentivar e promover os colaboradores nesse caminho. Ao mesmo tempo, oferecem muitas vantagens para quem investe nisso.
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