A rotatividade é um dos desafios mais complexos na gestão de recursos humanos. Nesse sentido, o primeiro passo é saber como calcular o turnover para entender por que a sua empresa tem dificuldade de reter talentos. Assim, será mais fácil adotar estratégias para valorizar os colaboradores por meios convencionais ou alternativos.
Neste artigo, você aprenderá não apenas a calcular essa métrica, mas também uma série de dicas para reduzir esse problema na sua empresa. Então, não perca tempo e acompanhe!
Como calcular o turnover?
O cálculo do turnover, assim como de muitas outras métricas, já pode ser automatizado por meio de boas plataformas para gestão de RH. No entanto, também é possível chegar a esse índice de forma manual. Basta aplicar a seguinte equação:
Turnover = [(Admissões + Desligamentos) / 2 ÷ Total de Funcionários] × 100
Portanto, em uma empresa com 30 funcionários, que registrou 4 admissões e 2 desligamentos em determinado período, o cálculo seria o seguinte:
Turnover = [(4 + 2) / 2 ÷ 30] × 100
Turnover = [6 / 2 ÷ 30] × 100
Turnover = [3 ÷ 30] × 100
Turnover = 0,10 × 100
Turnover = 10%
Vale lembrar que a recomendação é que as empresas se esforcem para manter esse índice abaixo de 10% ao ano, que é o percentual considerado ideal.
O que fazer para reduzir o turnover na empresa?
Não há uma fórmula secreta para reduzir o turnover, mas sim um conjunto de boas práticas que, combinadas, elevam a fidelidade do colaborador para com a organização. Abaixo, listamos o que você pode implementar para qualificar a sua gestão. Veja!
Aprimore o processo seletivo
A experiência de todo colaborador começa já na fase de seleção. Para evitar descobrir incompatibilidades no curto, médio e longo prazo, é importante que os recrutadores saibam avaliar o fit cultural entre a vaga e os candidatos. Assim, serão admitidos apenas aqueles que demonstram um perfil alinhado com os objetivos da empresa.
Elabore um bom plano de carreira
Um dos aspectos que mais motiva os colaboradores é a ideia de progressão de carreira. Ou seja, a pessoa que trabalha com dedicação, esforço e criatividade merece e deve ser recompensada. No entanto, para escalar a hierarquia da empresa, os degraus precisam ser transparentes e previamente acordados entre as partes.
Motive os colaboradores
Ainda que a motivação seja passageira, é inegável como esse fator pode ser um combustível para o desempenho dos funcionários. Por isso, é importante adotar formas criativas e eficientes de manter o moral das equipes elevado, criando um ambiente de produtividade e aprendizado saudável para que as pessoas se sintam felizes de participar.
Invista em capacitação
Por último, vale investir em treinamento e desenvolvimento por meio da aquisição de cursos, seminários, workshops, palestras e afins. Além disso, é sempre interessante contar com tecnologias como plataformas LXP e outras ferramentas capazes de elevar o ROI e a eficiência dos treinamentos aplicados.
Como pôde ver, aprender como calcular o turnover é só a ponta do iceberg. Muito mais do que observar essa métrica, é preciso adotar soluções eficientes e práticas para combater seus potenciais prejuízos. Entre elas, investir em tecnologia aplicada, atualizar a cultura organizacional e reformular os critérios de seleção.
Agora que você sabe como calcular o turnover, aproveite para se atualizar com outros conteúdos e novidades fundamentais para uma boa gestão. Para isso, basta seguir nossas páginas nas redes sociais: Facebook, Instagram, LinkedIn, Telegram, Twitter e YouTube!
