Cargos gerenciais: veja como desenvolver novos gestores internos

Desenvolver talentos internos para assumir cargos gerenciais é uma estratégia de gestão de pessoas inteligente para o seu negócio. Essa boa prática promove o reconhecimento de profissionais enquanto garante que a sua empresa mantém nas suas diretrizes talentos que conhecem o seu negócio.

Esses dois aspectos são importantes, porque trabalham tanto o employer branding (marca empregadora) quanto o turnover (rotatividade de colaboradores) ao promover a valorização dos talentos internos da sua empresa. Interessante, não é verdade?

Para ajudar você e seus líderes a identificarem e desenvolverem novos gestores internos, preparamos este post especial. A seguir, confira quais ações você deve implementar. Aproveite a leitura!

Analise as competências

O primeiro passo para desenvolver profissionais para cargos gerenciais é analisar as suas competências. Esse estudo acontece desde a entrada do colaborador na empresa, durante o processo seletivo, e se estende durante toda a sua jornada no negócio. Dessa forma, você deve estruturar um fluxo de contratação que considere não somente os testes técnicos, mas também avaliações comportamentais.

É primordial que as competências dos seus cargos gerenciais estejam bem mapeadas. Dessa forma, as avaliações ajudam a identificar quais profissionais têm o perfil comportamental mais aderente às necessidades do seu negócio. Vale destacar que há modelos distintos de liderança: existem os gestores operacionais e os estratégicos. Cada uma demanda habilidades específicas.

Desenvolva habilidades

Encontrar profissionais “prontos” é praticamente impossível. Todos os talentos precisam sempre desenvolver suas habilidades. Há profissionais que têm mais facilidade em falar ao público; outros, para lidar com dados etc. Essas características permitem identificar qual o perfil de profissão, de cargo mais adequado. No entanto, em todos, independentemente da área, há a necessidade de colocar em prática outras habilidades.

As soft skills (habilidades interpessoais) são exemplos disso. Quando pensamos em cargos gerenciais, elas se fazem ainda mais presentes, ou seja, há uma exigência de uma maturidade no desenvolvimento delas. Inteligência emocional e senso de equipe são soft skills que fazem muita diferença na gestão de pessoas.

Geralmente, colaboradores com aspectos de liderança apresentam essas qualidades, e você deve investir no aprimoramento contínuo delas. Para tanto, crie um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) para os talentos de sua empresa.

Aplique treinamentos

Estimular a capacitação de profissionais é a melhor forma para desenvolvê-los para cargos gerenciais. Nesse sentido, construa uma trilha de treinamentos para cada nível do seu negócio. É interessante também aplicar programas de desenvolvimento voluntário, ou seja, que não estão previstos no PDI do colaborador.

Nesse modelo, a empresa oferece uma grade de capacitações que podem ser escolhidas pelo talento de acordo com os seus interesses. Essa é uma boa prática para identificar quais profissionais têm interesse em assumir posições de liderança, e prepará-los para isso.

Conte com os recursos certos

Para realizar as análises comportamentais, desenvolver o PDI dos talentos e aplicar os treinamentos adequados, é essencial contar com os recursos certos. Além de ter os profissionais de DHO (Desenvolvimento Humano Organizacional) na sua estrutura de RH, é primordial ter tecnologia disponível a favor da sua empresa.

O RH tem se firmado como um departamento estratégico para o desempenho sustentável dos negócios. Com as tecnologias adequadas, o seu time de Recursos Humanos consegue aplicar as melhores técnicas para desenvolver talentos para cargos gerenciais.

Nos treinamentos, por exemplo, seria inviável acompanhar cada PDI manualmente, não é verdade? Hoje, é possível contar com recursos integrados que possibilitam:

1. a educação corporativa a distância;

2. a disponibilização de dados de controle e performance;

3. o acompanhamento à vista do desenvolvimento dos talentos;

4. a integração com a jornada do colaborador.

   
   

Para colocar essas boas práticas de gestão de pessoas em ação, você deve contar com quem é referência no assunto. Há quase 30 anos no mercado, a MicroPower é líder em soluções tecnológicas e consultivas para organizações interessadas em implementar e aprimorar processos de Desenvolvimento de Talentos. Com as nossas soluções, a sua empresa tem os recursos necessários para aproveitar as oportunidades e desenvolver cargos gerenciais com sucesso.

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