“Sem entender totalmente as causas básicas do problema de desempenho, qualquer solução que você apresente pode ser prematura”, Marc J. Rosenberg
Antes de pensar em um conjunto de soluções para melhorar o desempenho de seus colaboradores, é preciso fazer uma análise do mesmo. Isso porque uma análise de desempenho ajudará a determinar a exata natureza do problema ou da oportunidade de performance.
A partir dela, será possível compreender se sua organização precisa desenvolver questões de desempenho dos negócios (focadas em metas e resultados organizacionais, como lucros e satisfação dos clientes) e/ou de desempenho humano, tanto individuais (competências, conhecimento, motivação) como organizacionais (melhoria de processos, ambiente, recursos, cultura).
Em seu livro Além do e-Learning, abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional, Marc J. Rosenberg destaca que “sem entender totalmente as causas básicas do problema de desempenho, qualquer solução que você apresente poderia ser prematura e, talvez, não passasse de uma suposição baseada em fatos ou informações”, o especialista explica.
Assim, sua análise de desempenho deve avaliar inicialmente como está a situação da empresa e qual o resultado desejado. Pergunte-se como você gostaria que ela fosse no quesito desempenho individual e no organizacional e depois expresse esses dois componentes em termos mensuráveis: o nível e a qualidade do estado atual e suas expectativas para o nível e a qualidade do estado desejado; a diferença entre os dois será a lacuna de desempenho.
“Assim que você tiver identificado claramente a diferença de desempenho, você deve também identificar as causas da diferença – por exemplo, ausência de competências ou conhecimento, ambiente fraco de trabalho ou falta de incentivos apropriados – que devem apontar para uma gama de possíveis intervenções, aprendizado e outras iniciativas para tratar dos problemas ou oportunidades ora identificados”, complementa Rosenberg.
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Referência: Além do e-Learning, abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional, de Marc J. Rosenberg.
