Por que as empresas devem fazer a gestão de desempenho? Listamos abaixo 5 benefícios:
1 – Trabalho em prol de objetivos comuns
Muitas vezes estamos envolvidos em nossa rotina diária de trabalho e podemos perder o foco no propósito da organização. É importante garantir que todos entendam a visão e objetivos da empresa, como seu trabalho se encaixa à organização e como eles contribuem para a realização da missão.
2 – Uma compreensão clara das metas
Quando funcionários e supervisores têm uma compreensão clara de suas funções, eles ficam cientes de suas responsabilidades e deveres. A gestão de desempenho permite que você tenha o seu papel esclarecido dentro da organização, com metas claras. Além de medir os resultados esperados, a gestão de desempenho incluem medidas adequadas, como qualidade, quantidade, pontualidade, e/ou rentabilidade.
As expectativas de desempenho devem ser claras, compreensíveis, alcançáveis, mensuráveis e sempre comunicadas em um tempo hábil, promovendo a melhoria contínua da produtividade.
3 – Feedback constante sobre o desempenho
O feedback constante traz uma comunicação mais clara no local de trabalho. A gestão de desempenho ajuda a identificar os pontos fortes e fracos. O mais importante é informar como o desempenho está sendo avaliado e monitorado. Isto reforça a confiança dos funcionários.
A gestão de desempenho pode ser uma ferramenta motivacional, não só para o funcionário se sentir mais satisfeito, mas para ir além do esperado. Se os supervisores e funcionários não estão se comunicando, o sistema não irá funcionar, por isso é importante garantir o processo de feedback, facilitando um diálogo e promovendo um clima de confiança entre os supervisores, gerentes e funcionários ao longo do ano. A gestão de desempenho não é observar apenas o início e o final do o ciclo de avaliação. É uma avaliação contínua.
4 – Conselhos e passos para melhorar a performance
Fazer a gestão ajuda a identificar formas de melhorar o desempenho e fornece a oportunidade de discutir a direção da carreira e perspectivas. É uma oportunidade para planejar e definir objetivos para o desenvolvimento da carreira. A gestão de desempenho identifica os gaps, necessário para ter um treinamento adicional ou orientação que pode atuar como uma base para o desenvolvimento.
5 – Sucessão e Carreira
Esforços não passam despercebidos. A gestão de desempenho identifica a superação das metas e a aquisição de competências, podendo abrir portas para avanços na carreira do funcionário, além de identificar posições em risco e antecipar os sucessores.
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